もんビジネス研究所

前回からの話の続きですが、起業や事業再構築を考える時には、経営理念やビジョンの設定が大事なのは今更説明しなくてもいいですよね。

経営理念は夢であり、ビジネスへの愛情ですよね。

唐突ではありますが、恋愛と家庭の違いって、恋愛は夢心地でも育めますが、家庭って夢や愛だけじゃ育めませんよね。やっぱり生活の糧が必要ですから。
家庭としての現実や将来像の描き方も必要でしょう。

ビジネスにおいても夢の実現が最終目標ですが、その夢に向けて現状はどの程度差異があるのか、来年の今頃はその夢にどの程度近づいているか、何年後には実現しているかを描かないといけません。
現状を見つめることが大切です。現状分析にはＳＷＯＴやバリューチェーン、ＰＰＭその他多数ありますが、実現可能性と現状の成熟度を測るのも良いかもしれません。
成熟度モデルってものがありますので、ビジネスの現状がどのレベルなのか、今後どのレベルまで向上、進化させるかをビジョンに盛り込むことで経営戦略がもっと具体的なものになると思います。

成熟度モデルと熟女モデル、どっちも気になります・・・不謹慎なオチですみません。