もんビジネス研究所

しばらく放置してしまいましたが、更新は風任せ。

そういえば、タイトルはビジネス研究所なのに何も研究してませんので、ここらで少し経営計画の話でもしてみましょうか。

事業計画や経営計画を策定するのは大切ですからその策定には大胆さと慎重さが必要なのに、ただノルマの割当だったり、壮大な夢を語るだけだったり、絵に描いた餅だったりしてないでしょうか？

経営計画を練る前に戦略マップを描いてみることで実現可能性が高く、円滑な組織運営が可能となります。

戦略マップについてダラダラ書いてみたいと思います。